A me envió un correo electrónico el mes pasado con una pregunta que aparece en casi todos los tutoriales de Servicios Legales. Había estado realizando un trabajo de práctica y se topó con este patrón de hechos: una empresa actúa para un cliente corporativo de larga data en la compra de una propiedad. Luego, el vendedor (también cliente, en asuntos laborales no relacionados) pide a la misma empresa que se encargue de su parte de la venta. Ambos clientes dicen que están contentos de que la empresa actúe. Todas las opciones de respuesta parecían plausibles. Eligió el que decía que la empresa podía actuar con un consentimiento informado por escrito. Se equivocó y no pudo entender por qué.
Eso es Servicios Legales en pocas palabras. Las reglas parecen de sentido común hasta que el redactor del examen construye un escenario en el que el sentido común y el Code of Conduct apuntan en direcciones ligeramente diferentes. Y debido a que las cuestiones de ética y conducta profesional están entretejidas en todo SQE1 (pueden adjuntarse a una pregunta de Contrato, una pregunta de Dispute Resolution, una pregunta de Derecho Comercial), no puede permitirse el lujo de tratar este tema como una ocurrencia tardía en FLK1.
.Tomemos las áreas que causan más daño el día del examen.
Comience con los principios SRA: la prueba de los examinadores de jerarquía en FLK1
Los siete Principios SRA son la capa constitucional que se encuentra por encima de los Códigos de Conducta. En orden: defender el estado de derecho y la adecuada administración de justicia; mantener la confianza del público en la profesión de abogado; independencia; honestidad; integridad; actuar de una manera que fomente la igualdad, la diversidad y la inclusión; y actuar en el mejor interés de cada cliente.
Observe dónde se sienta el cliente. Último. Ese orden no es decorativo: el SRA establece que cuando dos o más Principios entran en conflicto, el que tiene prioridad es el que mejor sirve al interés público más amplio, en particular a la adecuada administración de justicia. A los examinadores les encanta esto. Un cliente le ordena ocultar un documento que socava su caso; un cliente le pide que le diga al tribunal algo que usted sabe que no es cierto. La respuesta tentadora es "actuar según las instrucciones, el cliente es lo primero". La respuesta correcta es que su deber para con el tribunal y la administración de justicia supera los deseos del cliente individual.
Simulacro de revisión: escriba los siete Principios en una tarjeta en orden y, al lado de los Principios 1 y 2, escriba "vence al cliente". Si una pregunta te obliga a tomar una decisión, esa nota es tu criterio de desempate.
Entonces recuerda que hay dos Códigos: uno para personas físicas y otro para empresas. Una pregunta sobre qué "debe hacer la empresa" y una pregunta sobre qué "debe hacer el abogado" no siempre se responden desde el mismo lugar, incluso cuando la obligación subyacente se superpone.
Conflictos de intereses en SQE1: el conflicto de intereses propios es absoluto
Aquí es donde mi alumno se equivocó. Hay dos especies de conflictos y se comportan de manera muy diferente.
Un XX1YConflicto de intereses propios (donde sus propios intereses, o los de su empresa, entran en conflicto con los del cliente) es una prohibición estricta. No actúas. El consentimiento no lo cura. Las barreras de información no lo curan. Si a un abogado se le ofrecen acciones de la empresa cliente como parte de un acuerdo sobre el que está asesorando, o se le pide que asesore a un cliente sobre una reclamación contra su propia empresa, la respuesta es simplemente no.
A conflicto de cliente (donde usted debe deberes separados a dos o más clientes cuyos intereses entran en conflicto) es una prohibición con dos excepciones limitadas. Puede actuar cuando los clientes tienen un interés sustancialmente común, o cuando compiten por el mismo objetivo (piense en dos clientes pujando por el mismo activo). Incluso entonces, deben estar presentes tres salvaguardas: consentimiento informado otorgado o evidenciado por escrito; salvaguardias efectivas para proteger la información confidencial; y su propia satisfacción de que es razonable actuar.
El comprador y el vendedor en una transacción de traspaso no comparten un interés sustancialmente común: sus posiciones comerciales son opuestas en cuanto a precio, condiciones y plazos. Por eso el consentimiento por sí solo no salva la respuesta. El comprador y el prestamista, por el contrario, a menudo compartirán un interés sustancialmente común en términos estándar, razón por la cual ese acuerdo es rutinario en la práctica. Aprenda la diferencia con el ejemplo, no por definición.
Hábito de examen: cuando aparece una pregunta conflictiva, pregunte en orden: (1) ¿Los intereses de quién están en conflicto, los míos o los de dos clientes? (2) si son dos clientes, ¿se aplica una excepción? (3) ¿se cumplen las tres salvaguardas? Si algún enlace falla, la empresa lo rechaza.
Confidencialidad versus divulgación: la clásica trampa FLK1
La confidencialidad se debe a los clientes actuales y anteriores, sobrevive al final del anticipo y sobrevive a la muerte del cliente (pasando a los representantes personales). Es un deber del individuo y de la empresa.
Junto a él está el deber de divulgación : cuando tenga información material relevante para el asunto de un cliente, debe revelarla a ese cliente. La tensión surge cuando la información material es información confidencial de otro cliente. La confidencialidad gana: el deber de confidencialidad tiene prioridad sobre el deber de divulgación.
Conozca las excepciones reconocidas a la divulgación, porque las preguntas de la SBA se basan en ellas: cuando la divulgación está prohibida por restricciones legales impuestas en interés de la seguridad nacional o la prevención del delito; cuando el cliente de quien se trata la información da su consentimiento informado, dado o acreditado por escrito, para que la información no sea divulgada; cuando existan salvaguardias efectivas, incluidas barreras de información, que cumplan con el derecho consuetudinario; o cuando sea razonable en todas las circunstancias actuar con el consentimiento informado del cliente.
En cuanto a las barreras a la información, el punto de referencia del derecho consuetudinario es Prince Jefri Bolkiah v KPMG [1999] 2 AC 222: la empresa debe demostrar que no existe un riesgo real de divulgación de información confidencial. Una barrera creada apresuradamente en una oficina pequeña, atendida por personas que comparten una impresora y una máquina de café, no cumplirá con ese estándar. Cuando una opción de respuesta ofrece una barrera como solución, verifique el tamaño de la empresa y la cercanía de los equipos descritos en los hechos.
Empresas: el tema que los candidatos subestiman
Un compromiso es una declaración, dada oralmente o por escrito, a alguien que confía razonablemente en ella, de que usted o su empresa harán algo o provocarán que se haga algo, o se abstendrán de hacer algo. Tres características atrapan a la gente.
No es necesario que conste por escrito. No es necesario que utilice la palabra "comprometer". Y lo vincula personalmente incluso si el cliente se niega a depositarle fondos: debe realizarlo dentro de cualquier plazo acordado o, de lo contrario, dentro de un tiempo razonable. Un abogado que se compromete a rescatar una hipoteca una vez finalizada y luego descubre que el producto de la venta es insuficiente todavía está en apuros.
El tribunal también tiene una jurisdicción de supervisión inherente sobre los abogados como funcionarios del tribunal y puede ordenar el cumplimiento; Udall contra Capri Lighting Ltd [1988] QB 907 es la autoridad para recordar. Puntos prácticos de redacción que vale la pena incluir en el examen: evite comprometerse a hacer algo que esté fuera de su control, evite expresiones abiertas como "le daremos cuenta del producto de la venta" sin límite, y lleve un diario de cada compromiso asumido.
Prueba rápida: si el patrón de hechos contiene una frase como "confirmamos que enviaremos los documentos una vez finalizados", trátelo como un compromiso y trabaje hacia adelante a partir de ahí.
Financiación, información de costos y reclamaciones para la calificación de abogado
La información de costos es una fuente recurrente de calificaciones fáciles. Los clientes deben recibir la mejor información posible sobre cómo se tasará su asunto y el costo general probable, en el punto de contratación y a medida que avanza el asunto cuando las circunstancias cambian. "Se lo dije al principio" no es una respuesta completa si la estimación se ha duplicado.
Sobre las opciones de financiación, conozca la forma de cada una:
- Acuerdos de honorarios condicionales según el artículo 58 de la Ley de Tribunales y Servicios Legales de 1990: si no se gana, no hay honorarios, con un honorario de éxito limitado al 100% de los costos base; en caso de lesiones personales, la tarifa de éxito está además limitada por referencia a ciertos conceptos de daños.
- Acuerdos basados en daños según la sección 58AA CLSA 1990 y las Regulaciones DBA de 2013: pago como porcentaje de los daños recuperados, con diferentes límites para lesiones personales, tribunales laborales y otras demandas civiles.
- Asistencia jurídica según LASPO 2012, ahora limitada a áreas de alcance definidas.
- Seguros antes y después del evento, y financiamiento de terceros para reclamos comerciales.
La gestión de quejas es igualmente comprobable. Las empresas deben tener un procedimiento de quejas, deben informar a los clientes desde el principio cómo presentar una queja y deben informarles de su derecho a llevar la queja al Defensor del Pueblo Legal, junto con los plazos pertinentes, cuando concluya el proceso interno o después de ocho semanas. Mal servicio acude a la Defensoría Jurídica; la mala conducta pasa al SRA, y los casos graves se remiten al Tribunal Disciplinario de Abogados. Mantenga esos dos canales separados en su cabeza: las preguntas a menudo describen a un abogado grosero, lento y desorganizado y luego ofrecen un "informe al SDT" como distracción.
Quién regula qué: actividades reservadas bajo el Legal Services Act 2007
La arquitectura regulatoria vale una hora de su tiempo. El Legal Services Act 2007 creó la Junta de Servicios Jurídicos como regulador de supervisión, con reguladores aprobados debajo de ella; el SRA es el brazo regulador independiente de la Sociedad de Abogados. La Ley define seis actividades jurídicas reservadas: el ejercicio del derecho de audiencia; la conducción de litigios; actividades de instrumentos reservados; actividades sucesorias; actividades notariales; y la administración de juramentos.
¿Por qué esto es importante para un candidato? Porque las preguntas ponen a prueba los límites. Dar asesoramiento jurídico general, redactar un contrato comercial o negociar un acuerdo no está reservado; un asesor no regulado puede hacerlo legalmente. Emitir un formulario de reclamación en nombre de alguien o obtener una concesión sucesoria a cambio de una recompensa es otra cuestión completamente diferente. Agregue a eso el deber de informar con prontitud al SRA cualquier hecho o asunto que crea razonablemente que puede constituir una infracción grave, y el deber de cooperar con su regulador, y habrá cubierto la mayor parte de lo que solicita FLK1.
A rutina de servicios legales de tres semanas que realmente funciona
Leer el Código repetidamente hace muy poco. Pruebe esto en su lugar. Dedique veinte minutos al día a escribir respuestas de un párrafo a escenarios breves que usted mismo invente: un cliente que quiere que le dejen un regalo en su testamento; un socio que le pide que retroceda una carta; un oponente que envía material privilegiado por error. Oblígate a nombrar el Principio, el párrafo del Código y el paso práctico. Luego, responda treinta preguntas mixtas de opción múltiple y, por cada respuesta incorrecta, escriba el motivo en una frase: no "Lo leí mal", sino "Olvidé que no se pueden consentir los conflictos de intereses propios".
Haga eso de manera consistente y Servicios Legales pasará de ser el tema FLK1 más débil al que rescata las marcas en otros lugares. Las cuestiones éticas aparecen dentro de otras materias; cada hora aquí se paga dos veces.
Cómo puede ayudar CELE SQE
Nuestros cursos SQE1 cubren las 13 materias en FLK1 y FLK2, con servicios legales impartidos a través de escenarios aplicados en lugar de recitación de reglas: £ 3720 a largo plazo, £ 2750 a medio plazo, £ 1750 a corto plazo, con una opción de FLK único a mitad de precio y £ 150 de descuento para reservas anticipadas o dentro de los tres meses posteriores a su sesión. Si simplemente necesita práctica de volumen, el banco de preguntas SQE1 cuesta £ 575 por mes y los juegos completos de libros de texto cuestan £ 950 (£ 570 por un solo FLK). ¿Preparándose para la siguiente etapa? El curso SQE2 cuesta £ 1450 e incluye 61 preguntas simuladas completas creadas según el formato oficial SRA. Las preguntas son bienvenidas en cualquier momento: WeChat SQE100, [email protected] o celebar.com.