Sie öffnen die Aufgabe. Es gibt eine Kunden-E-Mail, einen unterzeichneten Vertrag mit einer Klausel, auf die jemand gekritzelt hat, zwei Rechnungen, eine Textkette zwischen dem Kunden und dem Direktor der Gegenseite sowie einen Brief von Anwälten, in dem mit einem Verfahren gedroht wird. Die Uhr läuft. Und Ihr erster Instinkt – das sehe ich in fast jedem Spott, den ich markiere – ist, alles aufzuschreiben, was Sie über Vertragsbruch wissen.
Dieser Instinkt ist es, der in Case and Matter Analysis an Wert verliert. Die Gutachter fragen nicht, was Sie wissen. Sie fragen, was Sie aufgrund dieser Fakten, bis wann und mit welchem Risiko für diesen Kunden tun würden. In der Praxis kommt SQE2 einem echten Montagmorgen am nächsten.
Welche Fall- und Sachverhaltsanalyse in SQE2 tatsächlich testet
Fall- und Sachverhaltsanalyse ist neben Kundenbefragung, Interessenvertretung, Rechtsrecherche und juristischem Schreiben/Entwerfen eine der fünf Fähigkeiten, die in SQE2 bewertet werden. Es erscheint in den in der SRA-Spezifikation dargelegten Praxiskontexten – Streitbeilegung, Unternehmensorganisationen, Immobilienpraxis, Testamente und Nachlässe, Strafverfahren – Sie können es also nicht überarbeiten, als wäre es ein einzelnes Thema.
Zwei Dinge werden gleichzeitig markiert. Da ist die Fähigkeit selbst: Können Sie die relevanten Fakten identifizieren, erkennen, was fehlt, Optionen abwägen und Ratschläge geben? Und da ist noch die Rechtsanwendung: Ist Ihr Rat tatsächlich für England und Wales richtig? Eine schön strukturierte Antwort, die auf einer falsch in Erinnerung gebliebenen Verjährungsfrist aufbaut, wird Sie nicht retten. Auch ein rechtlich einwandfreier Aufsatz, der dem Kunden niemals sagt, was als nächstes zu tun ist, wird es nicht sein.
Ein nützlicher Test, bevor Sie Ihre Antwort einreichen: Wenn ein betreuender Partner Ihre Antwort liest, könnte er darauf reagieren, ohne Ihnen eine einzige Folgefrage zu stellen? Wenn nicht, fehlt etwas – meist die Empfehlung, die Kosten oder die Frist.
Lesen des Pakets: zuerst die Chronologie, dann das Gesetz
Bevor Sie einen Ratschlag eingeben, erstellen Sie eine Chronologie. Termine, Partys, Dokumente, Beträge. Zwei Minuten Datierung der Ereignisse verraten Ihnen mehr als zehn Minuten erneutes Lesen der emotionalen E-Mail des Kunden.
Warum Daten so wichtig sind: Sie führen zu Einschränkungen. Nach dem Limitation Act 1980 läuft ein Anspruch aus einem einfachen Vertrag sechs Jahre ab Vertragsverletzung (Abschnitt 5) und die meisten Ansprüche aus unerlaubter Handlung sechs Jahre ab Schadensersatz (Absatz 2), wobei Personenschäden auf drei Jahre ab dem Datum der Kenntniserlangung verkürzt werden (Absatz 11). Bei einem Paket, bei dem die mangelhafte Ware im März 2020 geliefert wurde und der Kunde sich erst jetzt beschwert, handelt es sich nicht um einen Vertragsbruch, sondern um die Frage, ob überhaupt noch Ansprüche geltend gemacht werden können. Kandidaten, die dies versäumen, verlieren den wichtigsten Punkt in der Aufgabe.
Dann fragen Sie, was in den Dokumenten nicht steht. Ist der Vertrag von beiden Parteien unterzeichnet? Entspricht die Rechnung dem angegebenen Preis? Ist die „Vereinbarung“ in den Textnachrichten geeignet, einen schriftlichen Vertrag durch eine ganze Vertragsklausel zu verändern? Fehlende Informationen sind kein Fehler bei der Aufgabengestaltung – sie sind Teil der Beurteilung. Sagen Sie deutlich, was Sie brauchen, von wem und warum sich dadurch die Beratung ändert.
Finden Sie das wahre Ziel des Kunden, nicht das rechtliche.
Kunden wollen selten „Schadenersatz“. Sie möchten vor dem Ende des Quartals bezahlt werden, oder sie wollen weiterhin denselben Kunden beliefern, oder sie wollen verhindern, dass ihr Geschäftspartner das Firmenkonto belastet, oder sie wollen einen Elternteil ohne Streit mit der Familie begraben. Der Rechtsbehelf ist ein Instrument zur Erreichung dieses Ziels.
Achten Sie auf den Satz, der mitten in der E-Mail des Kunden vergraben ist: „Wir möchten immer noch mit ihm zusammenarbeiten, wenn wir das klären können.“ Diese einzelne Zeile sollte Ihre gesamte Antwort umgestalten. Es drängt Sie zu einem vorurteilsfreien Ansatz, einem Zahlungsplan, einer Mediation – und weg von einem sofortigen Anspruchsformular, das die Geschäftsbeziehung dauerhaft beendet.
In einem Unternehmensszenario gilt das gleiche Prinzip. Ein Minderheitsaktionär, der von Entscheidungen ausgeschlossen ist, kann gemäß s.994 Companies Act 2006 einen Antrag auf ungerechtfertigte Beeinträchtigung stellen, wobei die übliche Abhilfe ein Aktienkaufauftrag ist. Wenn sie jedoch tatsächlich innerhalb von drei Monaten mit Bargeld aussteigen wollen, ist ein ausgehandelter Buy-out schneller und billiger als ein Antrag, der ein Jahr dauern kann und den Wert der Anteile an den Kosten verschlingt. Sag es.
Bauoptionen: mindestens zwei, richtig verglichen
Eine Antwort mit einer Option ist keine Analyse. Stellen Sie realistische Alternativen dar und vergleichen Sie sie anhand der Dinge, die ein Kunde verstehen kann: wahrscheinliches Ergebnis, Kosten, Zeit, benötigte Beweise und Risiko.
Zu den typischen Optionssätzen in einer Streitsache könnte ein Schreiben vor der Klageerhebung gemäß Practice Direction zum Verhalten vor der Klage gehören; ein Teil 36-Angebot mit seinen Kostenfolgen, wenn das Angebot vor Gericht nicht abgelehnt wird; Mediation; oder das Erlassen und anschließende Beantragen eines summarischen Urteils gemäß CPR Teil 24, wenn die Gegenseite keine wirkliche Aussicht auf eine erfolgreiche Verteidigung hat und es keinen anderen zwingenden Grund für ein Verfahren gibt. Wenn die Schuld unbestritten ist und die Beträge bescheiden sind, kann die Regelung für geringfügige Forderungen und ihre eingeschränkte Kostenbeitreibung die Geschäftslogik völlig verändern.
In einer Immobilienangelegenheit besteht die Möglichkeit darin, den Preis nach einem negativen Suchergebnis neu zu verhandeln, den Verkäufer zu verpflichten, einen Vertragsbruch vor der Fertigstellung zu beheben, oder eine Schadensersatzversicherung abzuschließen. Bei einer Nachlassangelegenheit kann es sich um eine Änderungsurkunde innerhalb von zwei Jahren nach dem Tod, um einen Anspruch gemäß dem Inheritance (Provision for Family and Dependants) Act 1975 oder einfach um die Verteilung gemäß den Testamentsregeln und die Erklärung eines enttäuschten Verwandten handeln, warum er nichts erhält.
Schreiben des Risikos, damit der Kunde darauf reagieren kann
Risiko ist der Punkt, an dem die meisten Kandidaten vage bleiben. „Es besteht die Gefahr, dass die Klage keinen Erfolg hat“, sagt einem Mandanten nichts. Vergleichen Sie das mit: „Das stärkste Argument gegen uns ist, dass die angebliche Änderung mündlich erfolgt und Klausel 14 erfordert, dass Änderungen schriftlich erfolgen und unterzeichnet werden. Wenn das Gericht diese Klausel akzeptiert, ist die Erhöhung um 18.000 £ nicht erstattungsfähig und uns bleibt der ursprüngliche Vertragspreis.“
Konkretes Risiko besteht aus vier Bestandteilen: der Schwäche, den Beweisen, die es hervorrufen, den Folgen in Pfund oder Ergebnissen und was getan werden kann, um es zu reduzieren. Wenn Sie alle vier Schritte ausführen, liest sich Ihre Antwort eher wie eine Aktennotiz eines Anwalts als wie eine Revisionszusammenfassung.
Gehen Sie auch nicht über Fragen des beruflichen Verhaltens hinweg. Wenn das Paket einen Konflikt zwischen zwei Kunden enthält, wenn ein Kunde möchte, dass Sie etwas schreiben, von dem Sie wissen, dass es nicht wahr ist, oder wenn Geld von einem unerwarteten Dritten eintrifft, muss dies in Ihrem Rat erwähnt werden. Ethische Punkte werden bewusst durch SQE2 gezogen und sind für jeden, der aufmerksam ist, leicht zu erkennen.
Geben Sie jeder Empfehlung einen nächsten Schritt und einen Besitzer. „Ich empfehle, dass wir diese Woche vor der Geltendmachung einen Brief verschicken und 14 Tage Zeit für eine Antwort einräumen. Ich benötige die Lieferscheine von Ihnen bis Donnerstag, um den Verlustplan fertigzustellen.“
Dies wird auf der geschlossenen Plattform von Pearson VUE durchgeführt
SQE2 wird auf einer geschlossenen computerbasierten Plattform bereitgestellt. Kein Browser, kein Internet, keine boolesche Suche – Strg+F ist Ihr einziges Suchwerkzeug. Das hat echte Konsequenzen für Case and Matter Analysis.
Sie wechseln zwischen den Dokumenten auf dem Bildschirm und Ihrem Antwortfenster, was langsamer und ermüdender ist als die Arbeit mit Papier. Üben Sie also am Bildschirm. Üben Sie, beim Tippen durch ein Bündel von fünfzehn Seiten zu scrollen. Gewöhnen Sie sich daran, Strg+F für den Namen einer Partei, ein Datum oder einen Betrag zu verwenden, anstatt alles zweimal zu lesen. Und üben Sie das schnelle Tippen unter Druck – ein Kandidat, der 30 Wörter pro Minute tippt, konkurriert unter ungleichen Bedingungen mit einem Kandidaten, der 60 Wörter pro Minute tippt, unabhängig von seinen juristischen Kenntnissen.
Noch ein praktischer Punkt: Planen Sie Ihre Zeit ein, bevor Sie beginnen, und halten Sie sich an die Reihe. Eine grobe Aufteilung in ein Viertel Lesen und Planen, die Hälfte Schreiben und der Rest Überprüfen und Fertigstellen funktioniert für die meisten Menschen. Das Zeitversagen vor dem Empfehlungsabschnitt ist die häufigste selbstverschuldete Wunde in dieser Bewertung.
A Sechswöchiger Übungsablauf für SQE2-Kandidaten
Die Wissensrevision für SQE2 ist dünner als für SQE1 – das Gesetz ist im Großen und Ganzen das SQE1-Material, das in der Praxis angewendet wird – daher muss das Training verhaltensorientiert sein. Versuchen Sie diesen Rhythmus.
Führen Sie zweimal pro Woche jeweils eine vollständige Fall- und Sachverhaltsanalyseaufgabe am Computer ohne Notizen durch. Nehmen Sie einmal pro Woche eine Aufgabe, die Sie bereits erledigt haben, und schreiben Sie nur den Ratgeberteil neu, um sich zu zwingen, kürzer und entschlossener zu sein. Und markieren Sie jede Woche die Antwort einer anderen Person, wenn Sie können – das Erkennen eines fehlenden Einschränkungspunkts in der Arbeit eines anderen Kandidaten ist der schnellste Weg, Ihre eigene nicht mehr zu übersehen.
Führen Sie ein einseitiges „Problemradar“, das Sie vor jeder Übungseinheit überprüfen: Beschränkung, Klage- und Klagefähigkeit, Durchsetzbarkeit der Klausel, verfügbare Beweise, Finanzierung und Kosten, Verhaltensprobleme, Kundenziel. Sieben Anregungen. Lassen Sie sie über jedes Paket laufen, das Sie sehen, und Ihre Trefferquote bei den versteckten Problemen wird schnell steigen.
Wie CELE SQE helfen kann
Wenn Sie strukturiertes Üben statt Rätselraten bevorzugen, kostet der CELE SQE-Kurs für SQE2 1.450 £ und umfasst 61 vollständige Musterfragen, die 1:1 nach dem offiziellen SRA-Format erstellt wurden und die Fall- und Sachverhaltsanalyse in jedem bewerteten Praxiskontext abdecken. Kandidaten, die noch auf SQE1 hinarbeiten, können sich unsere Langzeit- (3.720 £), mittelfristigen (2.750 £) oder kurzfristigen (1.750 £) Kurse ansehen, mit Einzel-FLK-Optionen zum halben Preis und 150 £ Rabatt für Frühbucher oder Buchungen innerhalb von drei Monaten nach der Prüfung. Fragen sind jederzeit willkommen – WeChat SQE100, [email protected] oder celebar.com.