Você abre a tarefa. Há um e-mail de cliente, um contrato assinado com uma cláusula que alguém rabiscou, duas faturas, uma cadeia de textos entre o cliente e o diretor da outra parte e uma carta de advogados ameaçando processo. O relógio está correndo. E seu primeiro instinto – vejo isso em quase todas as simulações que faço – é começar a escrever tudo o que você sabe sobre quebra de contrato.
Esse instinto é o que perde marcas em Análise de Caso e Matéria. Os avaliadores não estão perguntando o que você sabe. Eles estão perguntando o que você faria do para este cliente, com base nesses fatos, quando e com que risco. É a coisa mais próxima que SQE2 tem de uma verdadeira manhã de segunda-feira na prática.
Que análise de caso e assunto em SQE2 realmente testa
Análise de Casos e Assuntos é uma das cinco habilidades avaliadas em SQE2, juntamente com Entrevista com Clientes, Advocacia, Pesquisa Jurídica e Redação/Redação Jurídica. Aparece em todos os contextos práticos estabelecidos na especificação SRA – resolução de disputas, organizações empresariais, prática de propriedade, testamentos e bens, litígio criminal – portanto, não é possível revisá-lo como se fosse um único assunto.
Duas coisas estão sendo marcadas ao mesmo tempo. Existe a habilidade em si: você consegue identificar os fatos relevantes, identificar o que está faltando, avaliar as opções e aconselhar? E há a aplicação da lei: o seu conselho é realmente correto para a Inglaterra e o País de Gales? Uma resposta lindamente estruturada baseada em um prazo de prescrição mal lembrado não irá salvá-lo. Nem um ensaio legalmente impecável que nunca diga ao cliente o que fazer a seguir.
A teste útil antes de enviar: se um parceiro supervisor ler sua resposta, ele poderia agir de acordo com ela sem fazer uma única pergunta de acompanhamento? Caso contrário, falta alguma coisa – geralmente a recomendação, o custo ou o prazo.
Lendo o pacote: cronologia primeiro, lei depois
Antes de digitar um conselho, crie uma cronologia. Datas, festas, documentos, valores. Dois minutos de namoro com os eventos lhe dirão mais de dez minutos de releitura do e-mail emocional do cliente.
Por que as datas são tão importantes: elas geram limitações. De acordo com a Lei de Limitação 1980, uma reclamação em contrato simples dura seis anos a partir da violação (s.5) e a maioria das reivindicações de responsabilidade civil seis anos a partir de danos (s.2), com danos pessoais reduzidos para três anos a partir da data do conhecimento (s.11). Um pacote em que os produtos defeituosos foram entregues em março de 2020 e o cliente só reclama agora não é um caso de violação – é um caso sobre se ainda há algo a reclamar. Os candidatos que perderem isso perderão o ponto mais importante da tarefa.
Então pergunte o que os documentos não dizem. O contrato é assinado por ambas as partes? A fatura corresponde ao preço cotado? O “acordo” nas mensagens de texto é capaz de variar um contrato escrito com uma cláusula de acordo completa? A falta de informação não é uma falha na concepção da tarefa – faz parte da avaliação. Diga claramente o que você precisa, de quem e por que isso muda o conselho.
Encontre o objetivo real do cliente, não o objetivo legal
Os clientes raramente desejam “danos”. Eles querem ser pagos antes do final do trimestre, ou continuar fornecendo o mesmo cliente, ou impedir que seu parceiro de negócios esvazie a conta da empresa, ou enterrar um dos pais sem uma discussão familiar. O remédio legal é uma ferramenta para esse objetivo.
Observe a frase enterrada no meio do e-mail do cliente: "Ainda queremos trabalhar com eles se pudermos resolver isso." Essa única linha deve remodelar toda a sua resposta. Empurra você para uma abordagem sem preconceitos, um plano de pagamento, mediação - e para longe de um formulário de reclamação imediato que encerra a relação comercial permanentemente.
Em um cenário empresarial, o mesmo princípio se aplica. Um acionista minoritário excluído das decisões pode ter uma petição sob s.994 Companies Act 2006 por prejuízo injusto, sendo a solução usual uma ordem de compra de ações. Mas se o que eles realmente querem é sair com dinheiro dentro de três meses, uma aquisição negociada é mais rápida e barata do que uma petição que pode levar um ano e engolir o valor das ações em custos. Diga isso.
Opções de construção: pelo menos duas, devidamente comparadas
A Uma resposta com uma opção não é análise. Estabeleça alternativas realistas e compare-as com base nas coisas que um cliente pode compreender: resultado provável, custo, tempo, evidências necessárias e risco.
Os conjuntos de opções típicos em uma questão de disputa podem incluir uma carta antes da reclamação sob o Practice Direction sobre Conduta Pré-Ação; uma oferta Part 36, com suas consequências em termos de custos se a oferta não for vencida em julgamento; mediação; ou emitir e depois requerer um julgamento sumário ao abrigo da Parte 24 do CPR, quando a outra parte não tem perspectivas reais de defesa com sucesso e não há outra razão convincente para um julgamento. Quando a dívida é indiscutível e os montantes são modestos, o acompanhamento das causas de pequeno montante e a sua recuperação de custos restrita podem alterar completamente a lógica comercial.
Em uma questão imobiliária, as opções podem ser a renegociação do preço após um resultado de pesquisa adverso, a exigência de que o vendedor remedie uma violação do acordo antes da conclusão ou seguro de indenização. Em uma questão de patrimônio, podem ser uma escritura de variação dentro de dois anos após a morte, uma reivindicação sob a Lei de Herança (Provisão para Família e Dependentes) de 1975, ou simplesmente distribuir de acordo com as regras de intestino e explicar a um parente desapontado por que eles não recebem nada.
Escrever risco para que o cliente possa agir
Risk é onde a maioria dos candidatos fica vaga. “Existe o risco de a reivindicação não ser bem-sucedida” não diz nada ao cliente. Compare isso com: "O ponto mais forte contra nós é que a alegada variação é oral e a cláusula 14 exige que as variações sejam feitas por escrito e assinadas. Se o tribunal aceitar essa cláusula, o aumento de £ 18.000 é irrecuperável e ficaríamos com o preço do contrato original."
O risco concreto tem quatro ingredientes: a fraqueza, a evidência que o cria, a consequência em libras ou resultados e o que pode ser feito para reduzi-lo. Faça todos os quatro e sua resposta parecerá uma nota de arquivo de um advogado, em vez de um resumo de revisão.
Também não ignore questões de conduta profissional. Se o pacote contiver um conflito entre dois clientes, um cliente que deseja que você escreva algo que você sabe ser falso, ou dinheiro chegando de um terceiro inesperado, isso deve constar em seu conselho. Os pontos éticos são abordados deliberadamente em SQE2 e são pontos fáceis para quem presta atenção.
Dê a cada recomendação um próximo passo e um proprietário. "Recomendo que enviemos uma carta antes da reclamação esta semana, permitindo 14 dias para uma resposta. Precisarei de suas notas de entrega até quinta-feira para finalizar o cronograma de perda."
Fazendo isso na plataforma fechada Pearson VUE
SQE2 é entregue em uma plataforma fechada baseada em computador. Sem navegador, sem internet, sem pesquisa booleana — Ctrl+F é sua única ferramenta de pesquisa. Isso tem consequências reais para a Análise de Casos e Matérias.
Você alternará entre os documentos na tela e a janela de resposta, o que é mais lento e cansativo do que trabalhar com papel. Então pratique na tela. Pratique rolar um pacote de quinze páginas enquanto digita. Acostume-se a usar Ctrl+F para o nome de uma festa, uma data ou um valor, em vez de ler tudo duas vezes. E pratique a digitação em velocidade sob pressão – um candidato que digita 30 palavras por minuto está competindo em condições desiguais com outro que digita 60, independentemente do conhecimento jurídico.
Omais um ponto prático: reserve seu tempo antes de começar e mantenha a linha. Uma divisão aproximada de um quarto lendo e planejando, metade escrevendo e o restante verificando e finalizando trabalhos para a maioria das pessoas. Ficar sem tempo antes da seção de recomendações é o ferimento autoinfligido mais comum nesta avaliação.
A Rotina de prática de seis semanas para candidatos SQE2
A revisão do conhecimento para SQE2 é mais tênue do que para SQE1 — a lei é amplamente o material SQE1 aplicado na prática — portanto, o treinamento deve ser comportamental. Experimente este ritmo.
Duas vezes por semana, conclua uma tarefa completa de Análise de Caso e Matéria dentro do prazo, em um computador, sem anotações. Uma vez por semana, pegue uma tarefa que você já realizou e reescreva apenas a seção de conselhos, obrigando-se a ser mais curto e decisivo. E toda semana, marque a resposta de outra pessoa, se puder – detectar um ponto de limitação ausente no trabalho de outro candidato é a maneira mais rápida de parar de perder o seu.
Mantenha um "radar de questões" de uma página que você revise antes de cada sessão prática: limitação, capacidade de processar e ser processado, aplicabilidade da cláusula, evidências disponíveis, financiamento e custos, questões de conduta, objetivo do cliente. Sete instruções. Execute-os em todos os pacotes que você vê e sua taxa de acerto nos problemas ocultos aumentará rapidamente.
Como CELE SQE pode ajudar
Se você preferir uma prática estruturada em vez de suposições, o curso CELE SQE para SQE2 custa £ 1.450 e inclui 61 perguntas simuladas completas construídas 1: 1 para o formato oficial SRA, cobrindo análise de caso e assunto em todos os contextos práticos avaliados. Os candidatos que ainda estão trabalhando para SQE1 podem consultar nossos cursos de longo prazo (£ 3.720), médio prazo (£ 2.750) ou curto prazo (£ 1.750), com opções de FLK único pela metade desses preços e £ 150 de desconto para reservas antecipadas ou reservas dentro de três meses após o exame. Perguntas são bem-vindas a qualquer momento – WeChat SQE100, [email protected] ou celebar.com.