Abres la tarea. Hay un correo electrónico de un cliente, un contrato firmado con una cláusula que alguien ha garabateado, dos facturas, una cadena de mensajes de texto entre el cliente y el director de la otra parte y una carta de abogados amenazando con iniciar procedimientos. El reloj corre. Y tu primer instinto (veo esto en casi todos los simulacros que marco) es comenzar a escribir todo lo que sabes sobre el incumplimiento de contrato.
Ese instinto es el que pierde puntos en Análisis de casos y materias. Los evaluadores no preguntan lo que usted sabe. Le preguntan qué haría usted do por este cliente, según estos hechos, para cuándo y con qué riesgo. Es lo más parecido que tiene SQE2 a un lunes por la mañana real en la práctica.
Qué análisis de casos y asuntos en SQE2 realmente prueba
El análisis de casos y asuntos es una de las cinco habilidades evaluadas en SQE2, junto con la entrevista a clientes, la defensa, la investigación jurídica y la redacción/redacción jurídica. Aparece en todos los contextos de práctica establecidos en la especificación SRA (resolución de disputas, organizaciones comerciales, práctica de propiedad, testamentos y sucesiones, litigios penales), por lo que no se puede revisar como si fuera un solo tema.
Se están marcando dos cosas a la vez. Está la habilidad en sí: ¿puedes identificar los hechos relevantes, detectar lo que falta, sopesar las opciones y aconsejar? Y está la aplicación de la ley: ¿es realmente correcto su consejo para Inglaterra y Gales? Una respuesta bellamente estructurada basada en un período de prescripción mal recordado no lo salvará. Tampoco lo será un ensayo legalmente impecable que nunca le diga al cliente qué hacer a continuación.
Prueba útilA antes de enviarla: si un socio supervisor lee su respuesta, ¿podría actuar en consecuencia sin hacerle una sola pregunta de seguimiento? Si no, falta algo: normalmente la recomendación, el coste o el plazo.
Leyendo el paquete: cronología primero, ley segundo
Antes de escribir un consejo, cree una cronología. Fechas, fiestas, documentos, importes. Dos minutos de datar los eventos le indicarán más de diez minutos de releer el emotivo correo electrónico del cliente.
Por qué las fechas son tan importantes: impulsan la limitación. Según la Ley de Limitación de 1980, una reclamación en un contrato simple dura seis años desde el incumplimiento (s.5) y la mayoría de las reclamaciones por daños y perjuicios seis años (s.2), con lesiones personales reducidas a tres años a partir de la fecha de conocimiento (s.11). Un paquete en el que los productos defectuosos se entregaron en marzo de 2020 y el cliente ahora solo se queja no es un caso de incumplimiento, sino de si queda algo que reclamar. Los candidatos que no lo hagan perderán el punto más importante de la tarea.
Luego pregunte qué dicen los documentos not. ¿El contrato está firmado por ambas partes? ¿La factura coincide con el precio cotizado? ¿El "acuerdo" en los mensajes de texto es capaz de modificar un contrato escrito con una cláusula de acuerdo completa? La información faltante no es una falla en el diseño de la tarea: es parte de la evaluación. Di claramente qué necesitas, de quién y por qué cambia el consejo.
Encuentre el objetivo real del cliente, no el legal
Los clientes rara vez quieren "daños". Quieren que se les pague antes de que finalice el trimestre, o seguir abasteciendo al mismo cliente, o evitar que su socio comercial drene la cuenta de la empresa, o enterrar a un padre sin una discusión familiar. El recurso legal es una herramienta para ese objetivo.
Esté atento a la frase oculta en medio del correo electrónico del cliente: "Aún queremos trabajar con ellos si podemos solucionar esto". Esa única línea debería remodelar toda su respuesta. Le empuja hacia un enfoque sin prejuicios, un plan de pagos, una mediación... y lejos de un formulario de reclamación inmediata que ponga fin a la relación comercial de forma permanente.
En un escenario empresarial, se aplica el mismo principio. Un accionista minoritario excluido de las decisiones puede tener una petición en virtud de la Ley de Sociedades s.994 de 2006 por perjuicio injusto, siendo el remedio habitual una orden de compra de acciones. Pero si lo que realmente quieren es salir con dinero en efectivo en un plazo de tres meses, una compra negociada es más rápida y barata que una petición que puede tardar un año y tragarse el valor de las acciones en costes. Dilo.
Opciones de construcción: al menos dos, comparadas adecuadamente
Una respuesta con una opción no es análisis. Establezca alternativas realistas y compárelas en función de los aspectos que el cliente pueda comprender: resultado probable, costo, tiempo, evidencia necesaria y riesgo.
Los conjuntos de opciones típicos en un asunto de disputa pueden incluir una carta antes del reclamo bajo el Practice Direction sobre Conducta previa a la acción; una oferta Part 36, con sus consecuencias en costos si la oferta no es rechazada en el juicio; mediación; o emitir y luego solicitar un juicio sumario bajo CPR Parte 24 cuando la otra parte no tiene perspectivas reales de defenderse exitosamente y no hay otra razón convincente para un juicio. Cuando la deuda es indiscutible y las sumas son modestas, el seguimiento de las reclamaciones de menor cuantía y su recuperación restringida de costos pueden cambiar por completo la lógica comercial.
En un asunto inmobiliario, las opciones pueden ser renegociar el precio después de un resultado de búsqueda adverso, exigir al vendedor que remedie un incumplimiento del contrato antes de completarlo, o un seguro de indemnización. En un asunto de herencias, pueden ser una escritura de variación dentro de los dos años posteriores a la muerte, un reclamo bajo la Ley de Herencia (Provisión para Familias y Dependientes) de 1975, o simplemente distribuirlos de acuerdo con las reglas de intestado y explicar a un pariente decepcionado por qué no reciben nada.
Riesgo de escritura para que el cliente pueda actuar en consecuencia
Risk es donde la mayoría de los candidatos se muestran vagos. "Existe el riesgo de que el reclamo no tenga éxito" no le dice nada al cliente. Compárese con: "El punto más fuerte en nuestra contra es que la supuesta variación es oral y la cláusula 14 exige que las variaciones se realicen por escrito y firmadas. Si el tribunal acepta esa cláusula, el aumento de £18.000 es irrecuperable y nos quedaríamos con el precio original del contrato".
El riesgo concreto tiene cuatro ingredientes: la debilidad, la evidencia que lo crea, las consecuencias en libras o resultados, y qué se puede hacer para reducirlo. Haga los cuatro y su respuesta se leerá como la nota del expediente de un abogado en lugar de un resumen de revisión.
Tampoco pasar por alto cuestiones de conducta profesional. Si el paquete contiene un conflicto entre dos clientes, un cliente que quiere que usted escriba algo que usted sabe que no es cierto o dinero que llega de un tercero inesperado, eso debe aparecer en su aviso. Los puntos éticos se incluyen deliberadamente en SQE2 y son puntos fáciles para cualquiera que preste atención.
Dale a cada recomendación un siguiente paso y un propietario. "Recomiendo que enviemos una carta antes del reclamo esta semana, dejando 14 días para una respuesta. Necesitaré sus notas de entrega antes del jueves para finalizar el cronograma de pérdida".
Hacer esto en la plataforma cerrada de Pearson VUE
SQE2 se entrega en una plataforma informática cerrada. Sin navegador, sin Internet, sin búsqueda booleana: Ctrl+F es su única herramienta de búsqueda. Esto tiene consecuencias reales para el análisis de casos y materias.
Te moverás entre los documentos en pantalla y la ventana de respuestas, lo cual es más lento y agotador que trabajar con papel. Así que practica en la pantalla. Practique desplazarse por un paquete de quince páginas mientras escribe. Acostúmbrate a usar Ctrl+F para el nombre de una parte, una fecha o una cantidad en lugar de leer todo dos veces. Y practique escribir a gran velocidad bajo presión: un candidato que escribe 30 palabras por minuto compite en términos desiguales con uno que escribe 60, independientemente de sus conocimientos jurídicos.
Un punto práctico más: asigna tu tiempo antes de comenzar y mantén la fila. Una división aproximada de una cuarta parte de lectura y planificación, la mitad de escritura y el resto de comprobación y finalización funciona para la mayoría de las personas. Quedarse sin tiempo antes de la sección de recomendaciones es la herida autoinfligida más común en esta evaluación.
A Rutina de práctica de seis semanas para candidatos SQE2
La revisión de conocimientos para SQE2 es menor que para SQE1 (la ley es, en términos generales, el material de SQE1 aplicado en la práctica), por lo que la capacitación debe ser conductual. Prueba este ritmo.
Dos veces por semana, complete una tarea completa de Análisis de casos y materias, en una computadora, sin notas. Una vez a la semana, toma una tarea que ya hayas realizado y reescribe solo la sección de consejos, obligándote a ser más breve y más decisivo. Y cada semana, si puedes, marca la respuesta de otra persona: detectar un punto limitante que falta en el trabajo de otro candidato es la forma más rápida de dejar de pasar por alto el tuyo.
Mantenga un "radar de problemas" de una página que revise antes de cada sesión de práctica: limitación, capacidad para demandar y ser demandado, aplicabilidad de la cláusula, evidencia disponible, financiamiento y costos, problemas de conducta, objetivo del cliente. Siete indicaciones. Ejecútelos en todos los paquetes que vea y su tasa de aciertos en los problemas ocultos aumentará rápidamente.
Cómo puede ayudar CELE SQE
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