Otwierasz zadanie. Jest e-mail klienta, podpisana umowa z klauzulą, którą ktoś nabazgrał, dwie faktury, ciąg SMS-ów pomiędzy klientem a dyrektorem drugiej strony oraz pismo od prawników grożące postępowaniem. Zegar działa. A twoim pierwszym odruchem — widzę to w prawie każdej kpinie, którą zaznaczam — jest to, że zaczynasz pisać wszystko, co wiesz o zerwaniu umowy.
Ten instynkt traci oceny w Analiza przypadków i materii. Asesorzy nie pytają, co wiesz. Pytają, co byś do zrobił dla tego klienta, na podstawie tych faktów, do kiedy i jakie ryzyko. W praktyce jest to najbardziej zbliżone do prawdziwego poniedziałkowego poranka SQE2.
Jaka analiza przypadków i materii w SQE2 faktycznie testuje
Analiza sprawy i materii to jedna z pięciu umiejętności ocenianych w ramach SQE2, obok wywiadu z klientem, rzecznictwa, badań prawnych i pisania/przygotowania tekstów prawnych. Występuje we wszystkich kontekstach praktycznych określonych w specyfikacji SRA – rozstrzyganie sporów, organizacje biznesowe, praktyka w zakresie nieruchomości, testamenty i majątki, postępowania karne – więc nie można go korygować tak, jakby był to pojedynczy temat.
T Zaznaczane są dwie rzeczy na raz. Sama umiejętność polega na tym, że potrafisz zidentyfikować istotne fakty, dostrzec, czego brakuje, rozważyć opcje i doradzić? I istnieje zastosowanie prawa: czy twoja rada jest rzeczywiście właściwa w przypadku Anglii i Walii? Pięknie skonstruowana odpowiedź zbudowana na źle zapamiętanym okresie przedawnienia Cię nie uratuje. Nie będzie też prawnie bezbłędny esej, który nigdy nie powie klientowi, co ma dalej robić.
A przydatny test przed przesłaniem: jeśli partner nadzorujący przeczyta Twoją odpowiedź, czy mógłby zastosować się do niej, nie zadając Ci ani jednego pytania uzupełniającego? Jeśli nie, czegoś brakuje – zazwyczaj rekomendacji, kosztu lub terminu.
Czytanie pakietu: najpierw chronologia, potem prawo
Zanim napiszesz jakąś radę, ustal chronologię. Daty, imprezy, dokumenty, kwoty. Dwie minuty randkowania z wydarzeniami powiedzą ci więcej niż dziesięć minut ponownego przeczytania emocjonalnego e-maila klienta.
Dlaczego daty mają tak duże znaczenie: powodują ograniczenia. Zgodnie z ustawą Limitation Act 1980, roszczenie z tytułu prostej umowy biegnie po sześciu latach od naruszenia (art. 5), a większość roszczeń z tytułu czynów niedozwolonych trwa sześć lat od szkody (art. 2), przy czym szkoda na osobie jest skrócona do trzech lat od daty uzyskania wiedzy (art. 11). Paczka, w której wadliwy towar został dostarczony w marcu 2020 r., a klient składa reklamację dopiero teraz, nie jest sprawą o naruszenie – chodzi o to, czy w ogóle jest coś do reklamacji. Kandydaci, którzy tego nie zrobią, tracą najważniejszy punkt zadania.
TNastępnie zapytaj, co mówią dokumenty a nie. Czy umowa jest podpisana przez obie strony? Czy faktura jest zgodna z podaną ceną? Czy „umowa” zawarta w SMS-ach może zamienić umowę pisemną na całą klauzulę umowną? Brakujące informacje nie oznaczają niepowodzenia w projekcie zadania — są częścią oceny. Powiedz wyraźnie, czego potrzebujesz, od kogo i dlaczego zmienia to poradę.
Znajdź prawdziwy cel klienta, a nie prawny
Klienci rzadko chcą „odszkodowań”. Chcą otrzymać zapłatę przed końcem kwartału, albo nadal zaopatrywać tego samego klienta, albo uniemożliwić partnerowi biznesowemu drenaż konta firmy, albo pochować rodzica bez kłótni rodzinnej. Środek prawny jest narzędziem służącym do osiągnięcia tego celu.
Zwróć uwagę na zdanie ukryte w środku e-maila klienta: „Nadal chcemy z nim współpracować, jeśli uda nam się to rozwiązać”. Ta pojedyncza linijka powinna zmienić całą Twoją odpowiedź. Popycha Cię w stronę podejścia pozbawionego uprzedzeń, planu płatności, mediacji – i odchodzenia od formularza natychmiastowego roszczenia, który trwale kończy relację handlową.
W scenariuszu korporacyjnym obowiązuje ta sama zasada. Akcjonariusz mniejszościowy zablokowany w podejmowaniu decyzji może złożyć petycję na mocy s.994 Ustawy o spółkach z 2006 w związku z nieuczciwymi uszczerbkami, przy czym zwykłym środkiem zaradczym jest nakaz zakupu akcji. Jeśli jednak tak naprawdę chcą wycofać się z gotówką w ciągu trzech miesięcy, wynegocjowany wykup jest szybszy i tańszy niż złożenie petycji, która może zająć rok i pochłonąć wartość udziałów w kosztach. Powiedz tak.
Opcje zabudowy: co najmniej dwie, odpowiednio porównane
Odpowiedź z jedną opcją nie jest analizą. Określ realistyczne alternatywy i porównaj je pod kątem rzeczy, które klient może zrozumieć: prawdopodobnego wyniku, kosztów, czasu, potrzebnych dowodów i ryzyka.
Typowy zestaw opcji w sprawie spornej może obejmować pismo przed złożeniem wniosku na podstawie Practice Direction dotyczącego postępowania przed podjęciem działań; oferta Część 36, z konsekwencjami kosztowymi, jeśli oferta nie zostanie odrzucona na rozprawie; mediacja; lub wydanie, a następnie wystąpienie o wydanie wyroku podsumowującego na podstawie części 24 CPR, jeżeli druga strona nie ma realnych perspektyw na skuteczną obronę i nie ma innego istotnego powodu do rozprawy. Jeżeli dług jest bezsporny, a kwoty skromne, ścieżka drobnych roszczeń i zwrot kosztów ograniczonych mogą całkowicie zmienić logikę handlową.
W przypadku nieruchomości opcje mogą obejmować renegocjację ceny po niekorzystnym wyniku wyszukiwania, wymagającą od sprzedającego naprawienia naruszenia umowy przed zakończeniem umowy lub ubezpieczenie od odpowiedzialności. W przypadku majątku może to być akt zmiany w terminie dwóch lat od śmierci, roszczenie na podstawie ustawy o dziedziczeniu (zapewnienie rodzinie i osobom na utrzymaniu) z 1975 r. lub po prostu podział majątku zgodnie z przepisami dotyczącymi dziedziczenia ustawowego i wyjaśnienie rozczarowanemu krewnemu, dlaczego nic nie otrzymuje.
Zapisanie ryzyka, aby klient mógł na nim działać
Ryzyko to sytuacja, w której większość kandydatów wyraża się niejasno. „Istnieje ryzyko, że roszczenie może się nie udać” – nic nie mówi klientowi. Porównaj to z: „Najmocniejszym punktem przeciwko nam jest to, że rzekoma zmiana ma charakter ustny, a klauzula 14 wymaga, aby zmiany były sporządzone w formie pisemnej i podpisane. Jeśli sąd zaakceptuje tę klauzulę, podwyżka o 18 000 funtów będzie niemożliwa do odzyskania i pozostaniemy z pierwotną ceną umowną.”
Konkretne ryzyko składa się z czterech składników: słabości, dowodów, które ją tworzą, konsekwencji w postaci funtów lub wyników oraz tego, co można zrobić, aby je zmniejszyć. Wykonaj wszystkie cztery, a Twoja odpowiedź będzie brzmieć jak notatka prawnika, a nie podsumowanie wersji.
Nie pomijaj również kwestii etyki zawodowej. Jeśli w pakiecie występuje konflikt między dwoma klientami, klient, który chce, abyś napisał coś, o czym wiesz, że jest nieprawdą, lub pieniądze pochodzące od niespodziewanej osoby trzeciej, musi to pojawić się w Twojej radzie. Punkty etyczne są celowo przewijane przez SQE2 i są łatwym celem dla każdego, kto zwraca na to uwagę.
Daj każdej rekomendacji kolejny krok i właściciela. „Polecam, abyśmy wysłali list przed złożeniem reklamacji w tym tygodniu, dając 14 dni na odpowiedź. Do czwartku będę potrzebował od Państwa dowodów dostawy, aby sfinalizować harmonogram strat.”
Robię to na zamkniętej platformie Pearson VUE
SQE2 jest dostarczany na zamkniętej platformie komputerowej. Bez przeglądarki, bez Internetu, bez wyszukiwania logicznego — Ctrl+F to Twoje jedyne narzędzie wyszukiwania. Ma to realne konsekwencje dla analizy przypadków i materii.
Będziesz przechodzić między dokumentami na ekranie a oknem odpowiedzi, co jest wolniejsze i bardziej męczące niż praca z papierem. Ćwicz więc na ekranie. Poćwicz przewijanie piętnastostronicowego pakietu podczas pisania. Przyzwyczaj się do używania Ctrl+F do oznaczania nazwy imprezy, daty lub kwoty, zamiast czytać wszystko dwa razy. I ćwicz szybkie pisanie pod presją — kandydat, który pisze 30 słów na minutę, konkuruje na nierównych warunkach z kandydatem, który pisze 60, niezależnie od wiedzy prawniczej.
Jeszcze jedna praktyczna uwaga: przed rozpoczęciem przydziel sobie czas i trzymaj się stanowiska. Z grubsza podział na jedną czwartą czytania i planowania, połowę pisania, a resztę sprawdzania i kończenia prac dla większości ludzi. Upływ czasu przed sekcją z zaleceniami jest najczęstszą raną, którą sam sobie zadaję w tej ocenie.
A Sześciotygodniowy program ćwiczeń dla kandydatów SQE2
Powtórka wiedzy dla SQE2 jest uboższa niż dla SQE1 — prawo to zasadniczo materiał SQE1 stosowany w praktyce — zatem szkolenie musi mieć charakter behawioralny. Wypróbuj ten rytm.
T Dwa razy w tygodniu wykonaj jedno pełne zadanie analizy przypadku i materii na komputerze, bez notatek. Raz w tygodniu podejmij się już wykonanego zadania i przepisz tylko część z poradami, zmuszając się do krótszego i bardziej zdecydowanego działania. I co tydzień zaznacz odpowiedź innej osoby, jeśli możesz — dostrzeżenie brakującego punktu ograniczającego w pracy innego kandydata to najszybszy sposób, aby przestać tęsknić za własną.
Trzymaj jednostronicowy „radar problemów”, który przeglądasz przed każdą sesją ćwiczeniową: ograniczenia, zdolność do pozywania i bycia pozywanym, wykonalność klauzuli, dostępne dowody, finansowanie i koszty, kwestie postępowania, cel klienta. Siedem podpowiedzi. Przeprowadź je w każdym pakiecie, który zobaczysz, a współczynnik trafień w przypadku ukrytych problemów szybko wzrośnie.
Jak CELE SQE może pomóc
Jeśli wolisz ustrukturyzowaną praktykę niż domysły, kurs CELE SQE dla SQE2 kosztuje 1450 funtów i obejmuje 61 pełnych pytań próbnych zbudowanych 1:1 do oficjalnego formatu SRA, obejmujących analizę przypadków i materii w każdym ocenianym kontekście praktyki. Kandydaci, którzy nadal zbliżają się do SQE1, mogą skorzystać z naszych kursów długoterminowych (3720 GBP), średnioterminowych (2750 GBP) lub krótkoterminowych (1750 GBP) z pojedynczymi opcjami FLK za połowę tej ceny i 150 GBP zniżki w przypadku wcześniejszych rezerwacji lub rezerwacji w ciągu trzech miesięcy od egzaminu. Pytania są mile widziane w każdej chwili — WeChat SQE100, [email protected] lub celebar.com.